სამსახურში ტრენინგის მრავალი სარგებელია, მათ შორის პროდუქტიულობის გაზრდა, თანამშრომლების უკეთესი შენარჩუნება და უფრო მაღალი მორალი სამუშაო ძალაში.
ტრენინგის მრავალი უპირატესობა
სამუშაოზე ტრენინგი ეფექტურია კომპანიებისთვის, რადგან ის ხშირად უფრო ნაკლებ რესურსებს მოითხოვს, ვიდრე ახალი თანამშრომლების აყვანა. პერსონალის სათანადო ტრენინგის არარსებობა, შესაძლოა დატოვონ კომპანია ან საკუთარი სურვილით, ან ბიზნესის შეწყვეტით ცუდი მუშაობის გამო. თანამშრომლების ტრენინგი, როდესაც ისინი მუშაობენ, იმის ნაცვლად, რომ ისინი გააგზავნონ ადგილზე, ზრდის შანსს, რომ ნასწავლი ინფორმაცია სრულად იქნას ათვისებული. გარდა ამისა, თანამშრომლებს ხშირად ტრენინგი უფრო სასიამოვნოდ მიაჩნიათ, ვიდრე სამსახურში მოშორებით საკლასო ოთახში წასვლა.
დაკავშირებული სტატიები- სამუშაოს ტრენინგის მეთოდები
- სამუშაო ტრენინგის სახეები
- შეგირდობის სია
ადგილზე Versus Offsite
ბევრ კომპანიას ურჩევნია ადგილზე ტრენინგი, ვიდრე გარე ალტერნატივა. თანამშრომლების საზღვარგარეთ მომზადებას შეუძლია საგანმანათლებლო მასალა აბსტრაქტული ჩანდეს და ამით შეანელოთ სწავლა. გარე ტრენინგმა შეიძლება ასევე წარმოშვას მოჩვენებითი განცდა, რომ პერსონალი არ მუშაობს სამსახურიდან, რამაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს იმაზე, თუ რამდენად იკავებენ თანამშრომლები საგანმანათლებლო პროგრამიდან და რამდენად პროდუქტიულები არიან სამსახურში დაბრუნებისას. გარე ტრენინგს, მატარებლების განცალკევებით, რომლებიც ამჟამად არიან მორიგეები, შეიძლება კიდევ უფრო შეამციროს მორალი, თუნდაც სასწავლო პროგრამის განმავლობაში. კარგი კომპანიის სასწავლო პროგრამების გრძელვადიანი მიზანია თანამშრომელთა შეკავება გრძელვადიან პერსპექტივაში და ეს უფრო მიღწევადი იქნება, როდესაც ტრენინგი ხდება ადგილზე. პერსონალის სწავლებას უნდა მოჰყვეს ხარჯების ეფექტურობა, რაც შეიძლება უფრო მეტი იყოს, როდესაც ტრენინგი ჩატარდება ადგილზე, ვიდრე შორეულ ადგილას.
ადგილზე ტრენინგის სახეები
სამუშაოზე ტრენინგი ხდება თანამშრომლის რეგულარული მოვალეობების შესრულების დროს. კოლეგას ან ხელმძღვანელს შეუძლია თანამშრომელს უხელმძღვანელოს დავალების შესრულების პროცესში და ახსნას ამ დავალების შესრულების სტანდარტები. კიდევ ერთი ტაქტიკაა, რომ მსმენელმა დრო უნდა გაატაროს სამუშაოზე კოლეგასთან, რომელსაც აქვს უფრო მეტი სტაჟი ან ექსპერტი, რათა დააკვირდეს, თუ როგორ ასრულებს ეს ადამიანი ყოველდღიურ დავალებებს. სამუშაოზე ტრენინგი ასევე შეიძლება მოიცავდეს ექსპერტს, რომელიც აკვირდება თანამშრომელს, როდესაც ის ასრულებს სამუშაოს და შემდეგ აწვდის მსმენელს უკუკავშირის შესახებ, თუ როგორ უნდა გააუმჯობესოს საქმიანობა.
მწვრთნელები
მწვრთნელობა მოიცავს ხსენებული ტაქტიკის ნაზავს. კონსულტანტი ან მენეჯერი აძლევს თანამშრომელს სამუშაო რჩევებს სამუშაო ცვლის დაწყებამდე და მის შემდეგ, უყურებს მოვალეობების შესრულებას, თუ როგორ შედის მწვრთნელის რეკომენდაციები და შემდეგ აძლევს გამოხმაურებას ამ დაკვირვებების საფუძველზე. დაკვირვება და გამოხმაურება გაგრძელდება მანამ, სანამ თანამშრომელმა არ შეჩვევა მწვრთნელის მიერ ასწავლილ უნარ-ჩვევებს.
სწავლება
კიდევ ერთი ვარიანტია სწავლების სწავლება, რომელიც თანამშრომლებს აწყვილებს თანამშრომლებთან, რომლებსაც მათზე მეტი გამოცდილება და სტაჟი აქვთ. უფრო მეტი გამოცდილების მქონე თანამშრომელი, ცნობილი როგორც მენტორი, რჩევებს აძლევს ნაკლებად გამოცდილ თანამშრომელს, ან ხელმძღვანელობს, თუ როგორ უნდა მიაღწიონ წარმატებას კომპანიაში. მენტორი მოუწოდებს მენტორს დაუსვან შეკითხვები, თუ როგორ უნდა შესრულდეს უკეთესი სამუშაო.
Განათლების მიღების გაგრძელება
სამუშაოზე ტრენინგი აღარ არის მხოლოდ ახალი დაქირავებები და ახალი მენეჯმენტის თანამდებობებზე დაწინაურებული ადამიანები. კომპანიასთან მუშაობის ყველა დონის თანამშრომლებს შეუძლიათ ისარგებლონ მიმდინარე სასწავლო პროგრამებით. ბიზნეს პრაქტიკა მუდმივად ვითარდება უფრო მომგებიან სტრატეგიებად, განსაკუთრებით იმის გამო, რომ ტექნოლოგიური ინოვაციები ახდენს ხარჯების ახალ ეფექტურობას. ეს ევოლუციური ტენდენცია ზრდის კონკურენტუნარიანობას ნებისმიერი ინდუსტრიის კომპანიებში. ეს ფაქტორები ნიშნავს სამუშაოზე უწყვეტი განათლების საჭიროებას.
კარგი მენეჯმენტი
თანამშრომლების მომზადება მენეჯმენტის კარგი ტაქტიკის ერთ-ერთი კომპონენტია. რაც უფრო რთულია ბიზნესი, მით უფრო მეტს ნახავენ მათი მენეჯერები სამუშაო ტრენინგის სარგებელს. კომპანიები, რომლებიც არ უზრუნველყოფენ ტრენინგებს, რისკავს, ჩამორჩნენ კონკურენტებს და დაკარგონ თანამშრომლები ბრუნვაში. სამუშაოზე ტრენინგი ინარჩუნებს თანამშრომლებს მოტივაციას და უფრო ეფექტურობას.
